こんにちは！！リンクスの石井です
日に日に冷え込んで来ましたね〜！！
流石の石井ももう長袖です！！
まあコートはもうちょい先になりそうですがね
ってな感じで今日の一曲
山下達郎「The Theme From Big Wave」
山下達郎といえば「クリスマスイブ」で有名ですが、
冬の曲はほとんど歌っておらず、
実際には「夏のアーティスト」ですよね。
もう寒くなってきましたが、
この爽やかで癒しな感じは他のアーティストには
絶対に出せないテイストです。
ドライブにもおすすめ！！！
さあ、今週末は山下達郎を聴きながら温泉にでも出かけるがいいさ！！！
（謎のステマである）
ってな感じで今日もリンクスは元気に営業中！！！
今日は午前PC！！午後レク！！！
とは言っても石井は別件で外回りでござぁやす。
まあきっと楽しく頑張ってるでしょう！！！
そんなかんじです。
今日はニュースから。
苦しい台所 障害者就労支援、県内7割 賃金確保難（愛媛新聞）
地方紙のニュースですが、なかなか生々しい実態です。
いわゆる「就労継続支援A型」事業所のほとんどが
雇用している人の賃金を賄えてない（事業収入＜支払賃金）状況になっているというニュース。
※「A型」「B型」「就労移行支援」の違いについてはこちらの記事をご覧ください。
こうなったのは行政のずさんな管理と
それをいいことに補助金をふんだくっていた（岡山県などを中心とする）悪徳事業者が原因です。
※悪徳事業者が行なった「補助金サギ」について詳しくはこちらの記事をご覧ください。
なぜA型事業所がこんなにも困窮しているのか
A型とB型の違いは「雇用契約の有無」です。
A型事業所では雇用契約に基づき、最低賃金以上で働かせる義務が発生します。
賃金以上のパフォーマンスを出してもらうには
相応の仕事をしてもらわなければなりません。
しかしながら、
A型とB型で行われている業務内容がさほど変わっていない。
だからA型の事業所の多くがこんな困窮してるんですね。
A型事業所の多くでは、B型と同じ「福祉あるある」の、
たとえばラッピングや軽作業系の仕事をしているわけです。
「福祉あるある」の仕事だと得られる事業収入もたかが知れています。
リンクスでも訓練で解体作業やってますけど、
200kgぐらいやっても数千円とかですからね。
やっす。
「福祉あるある」の事業収入が安すぎるのも
供給が需要に対して上回り過ぎているからです。
どこの事業所もやっているし、一部のB型事業所は時給ウン十円とかで
働かせているので、作業の原価がおそろしく安い。
だから必然的に依頼主からもらえる事業収入も安くなってしまうという構造です。
牛丼と一緒ですな。
普通に考えれば原価の高いA型は負けちゃうわけです。
でも、今までは補助金がもらえてたので、なんとか賄えた。
そうともいかなくなったのが、昨今のA型の現状、ってわけです。
今後のA型事業所のあり方
上手くいっていない事業者は無策に「福祉あるある」的仕事をするのではなく、
もっと事業収入を得られるにはどういう商売をすればいいかについて
真剣に考えるべき岐路に立たされています。
一般企業と一緒です。
商材を検討し直す。
差別化をする。
広報・宣伝に力を入れる。
独自性を追求する。
ここを怠って、「お涙頂戴クッキー」をいつまでも売ってるA型事業所は
潰れる時代になりました。
一方で、ニュースの最後にA型の施設長が言っている
「福祉的就労が提供する安心が奪われてしまう」というのもごもっともです。
A型事業所が事業収入で収益を出せないとなると、
雇用契約に基づいているので、パフォーマンスの出ない社員は
クビにされてもおかしくありません。
そうすると、A型事業所という存在は一体なんなのか。
"使えない"障害者はみんな時給数十円で奴隷のように働かねばならぬのか。
福祉的就労とはなんなのか。
となってしまうわけです。
A型事業所を安心して運営するには、
収益意識と国からのサポートとの両立が欠かせません。
経営者はもっと収益を上げるにはどうすればいいかについて考え行動し、
国はそれをサポートする施策を実行していく。
これからのA型事業所にはその2つが必要です。
そんなかんじです。
バランスって難しいですよね。ホント。
補助金の多寡で細かく調整をかけるのは本質的じゃないと思うんですよね。
経営が近視眼的になって労働者(利用者)目線に立った経営が難しくなると思うんです。
大事なのはみんなが幸せに暮らすことなんだけど、
人間って欲張りで自分の身を守ることを第一に考える生き物だから、
なかなかそうはいかない。
悲しい哉、これは歳を重ねれば重ねるほど、その傾向が強くなるんですよね。
若いうちは人にあげても自分で生み出せるけど、
歳を取ると自分で生み出すことが困難になってくからね。
だから歳を取っても寄付やボランティアを続ける人は本当に尊敬します。
昔は人口も少なく、若い人が多く、資源も豊富にあったから
分け合う精神、利他的精神が存在していたけど、
今はたくさんの人、たくさんのお年寄りと限られた資源だからね。
そりゃあ自己責任論者も出てきますわ。
でもこれを是とするのはよくないよね。
少しでもこんな空気をぶっ飛ばせるように、
どんどん面白いこと生み出していきますよぉおおおおおおお！！！！
日に日に冷え込んで来ましたね〜！！
流石の石井ももう長袖です！！
まあコートはもうちょい先になりそうですがね
ってな感じで今日の一曲
山下達郎「The Theme From Big Wave」
山下達郎といえば「クリスマスイブ」で有名ですが、
冬の曲はほとんど歌っておらず、
実際には「夏のアーティスト」ですよね。
もう寒くなってきましたが、
この爽やかで癒しな感じは他のアーティストには
絶対に出せないテイストです。
ドライブにもおすすめ！！！
さあ、今週末は山下達郎を聴きながら温泉にでも出かけるがいいさ！！！
（謎のステマである）ってな感じで今日もリンクスは元気に営業中！！！
今日は午前PC！！午後レク！！！
とは言っても石井は別件で外回りでござぁやす。
まあきっと楽しく頑張ってるでしょう！！！
そんなかんじです。
今日はニュースから。
苦しい台所 障害者就労支援、県内7割 賃金確保難（愛媛新聞）
地方紙のニュースですが、なかなか生々しい実態です。
いわゆる「就労継続支援A型」事業所のほとんどが
雇用している人の賃金を賄えてない（事業収入＜支払賃金）状況になっているというニュース。
※「A型」「B型」「就労移行支援」の違いについてはこちらの記事をご覧ください。
こうなったのは行政のずさんな管理と
それをいいことに補助金をふんだくっていた（岡山県などを中心とする）悪徳事業者が原因です。
※悪徳事業者が行なった「補助金サギ」について詳しくはこちらの記事をご覧ください。
なぜA型事業所がこんなにも困窮しているのか
A型とB型の違いは「雇用契約の有無」です。
A型事業所では雇用契約に基づき、最低賃金以上で働かせる義務が発生します。
賃金以上のパフォーマンスを出してもらうには
相応の仕事をしてもらわなければなりません。
しかしながら、
A型とB型で行われている業務内容がさほど変わっていない。
だからA型の事業所の多くがこんな困窮してるんですね。
A型事業所の多くでは、B型と同じ「福祉あるある」の、
たとえばラッピングや軽作業系の仕事をしているわけです。
「福祉あるある」の仕事だと得られる事業収入もたかが知れています。
リンクスでも訓練で解体作業やってますけど、
200kgぐらいやっても数千円とかですからね。
やっす。
「福祉あるある」の事業収入が安すぎるのも
供給が需要に対して上回り過ぎているからです。
どこの事業所もやっているし、一部のB型事業所は時給ウン十円とかで
働かせているので、作業の原価がおそろしく安い。
だから必然的に依頼主からもらえる事業収入も安くなってしまうという構造です。
牛丼と一緒ですな。
普通に考えれば原価の高いA型は負けちゃうわけです。
でも、今までは補助金がもらえてたので、なんとか賄えた。
そうともいかなくなったのが、昨今のA型の現状、ってわけです。
今後のA型事業所のあり方
上手くいっていない事業者は無策に「福祉あるある」的仕事をするのではなく、
もっと事業収入を得られるにはどういう商売をすればいいかについて
真剣に考えるべき岐路に立たされています。
一般企業と一緒です。
商材を検討し直す。
差別化をする。
広報・宣伝に力を入れる。
独自性を追求する。
ここを怠って、「お涙頂戴クッキー」をいつまでも売ってるA型事業所は
潰れる時代になりました。
一方で、ニュースの最後にA型の施設長が言っている
「福祉的就労が提供する安心が奪われてしまう」というのもごもっともです。
A型事業所が事業収入で収益を出せないとなると、
雇用契約に基づいているので、パフォーマンスの出ない社員は
クビにされてもおかしくありません。
そうすると、A型事業所という存在は一体なんなのか。
"使えない"障害者はみんな時給数十円で奴隷のように働かねばならぬのか。
福祉的就労とはなんなのか。
となってしまうわけです。
A型事業所を安心して運営するには、
収益意識と国からのサポートとの両立が欠かせません。
経営者はもっと収益を上げるにはどうすればいいかについて考え行動し、
国はそれをサポートする施策を実行していく。
これからのA型事業所にはその2つが必要です。
そんなかんじです。
バランスって難しいですよね。ホント。
補助金の多寡で細かく調整をかけるのは本質的じゃないと思うんですよね。
経営が近視眼的になって労働者(利用者)目線に立った経営が難しくなると思うんです。
大事なのはみんなが幸せに暮らすことなんだけど、
人間って欲張りで自分の身を守ることを第一に考える生き物だから、
なかなかそうはいかない。
悲しい哉、これは歳を重ねれば重ねるほど、その傾向が強くなるんですよね。
若いうちは人にあげても自分で生み出せるけど、
歳を取ると自分で生み出すことが困難になってくからね。
だから歳を取っても寄付やボランティアを続ける人は本当に尊敬します。
昔は人口も少なく、若い人が多く、資源も豊富にあったから
分け合う精神、利他的精神が存在していたけど、
今はたくさんの人、たくさんのお年寄りと限られた資源だからね。
そりゃあ自己責任論者も出てきますわ。
でもこれを是とするのはよくないよね。
少しでもこんな空気をぶっ飛ばせるように、
どんどん面白いこと生み出していきますよぉおおおおおおお！！！！
コメント
コメント一覧
コメントありがとうございます！
以下、返していきますね！
>>月9万円のお給料ですが我々の時給は40円と脅される始末です。
A型は雇用契約をもとに働くので最低賃金を保証しなければなりません。
もし時給を40円にしたら最低賃金を下回りますのでA型のルールでは完全にアウト、法律違反になります。ですので、もし越谷さんの施設の方がそう仰っているのだとすれば、それは法律違反です。（B型ならば大丈夫です）
>>そもそも年収300百万円にもなる施設使用料は正しいのでしょうか?
施設利用料は税金の無駄遣いではなく、適正利用です。現在はむしろ少ないぐらいです。
施設運営にもそれだけお金がかかっています。
スタッフや利用者さんの給料、テナント料、什器や消耗品など、毎月何百万何千万というお金を支払います。
かつては給付金目当てで手を変え品を変え、記事の事業者のようなふざけた活動をする施設もありましたが、現行の制度ではルールを悪用しても採算が取れないよう設計されています。
>>生活保護を受けてその間に就労支援を利用したようが税金の無駄使いをせず、就労に力を入れる事が出来るのではないでしょうか?
そもそも、A型もB型も”就労”継続支援施設なので、利用すること＝就労することになります。おそらく越谷さんもA型の施設で何かしらの作業をなさってるかと思います。
障害者雇用枠などでの就職が難しい方たちの就労の場としてA型、B型の作業所があります。就”職”ではないけれど、お仕事をしてその時間分の賃金を得るので就”労”しているという状態です。こうした施設の存在は、共生社会の実現に必要だと思います。障害の程度が多少重い程度で社会の経済活動の輪から外されてしまうのはそれこそ人間の命の価値の大小を規定する行為にほかならず、障害者総合支援法の基本理念からも外れる考え方です。
A型とB型があるのは、就労移行支援を利用しても就職できないケースがあるからです。移行の利用に2年間という期限がついているのはいつまで利用しても就職できないケースがあるからです。
もし仮に就職したいのに移行を使っても就職できなくて、A型もB型もなかったらどうなるでしょうか？社会経済活動に一切参画できず、自己肯定感はボロボロに崩れ去り、精神の方であれば症状が悪化するかもしれません。
そんな極端に「働く側」と「働かない側」で二分化しないために、こうした施設が存在しています。
>>はっきり言って施設の人は小さな権力と金儲けで遊んでる様にしか見えないのです。
越谷さんの施設の方がどんな方なのか存じ上げませんが、少なくともほとんどの施設職員さんは薄給で利用者さんのことを第一に考えながら頑張ってると思いますよ。権力やお金がほしければもっと別の仕事してると思います。私はいま施設長ですが前職のサラリーマン平社員時代の方が全然稼いでいましたし、会社のブランドを盾にドヤ顔をしていました。(笑）
>>毎月市役所に請求する施設利用料が24万円を越していると言うことです。
どのようなケースで24万円の請求が発生しているのかわからないのでなんとも言えませんが、金額として妥当、むしろ少ないはずです。仮に高すぎると感じられているのであれば現在平均賃金最下位の福祉業界は間違いなく成り立たなくなります。私の知る限り大規模福祉施設の役員ですらIT業界のヒラ～中堅社員程度の給与しかもらえてません。
>>時給ですが施設内の人、全割りで計算すると40円と言うことです。
全割というのがどういう計算方法なのかわかりませんが、時給が最賃を下回っている時点でそのA型事業所は違反を犯していますし、法で裁かれます。監査でも間違いなく引っ掛かりますし、そんな施設は存続できません。
>>利用者人１人いくらの給付金をクリーンにして、お給料を作ってるのでしょうね。
クリーンというのがよくわかりませんが、利用料のほとんどはスタッフの人件費と施設のテナント料などに充てられます。必要経費を差し引くと赤字になっている事業所もあります。
>>とにかく行政から引き出せる金は引き出せるだけ引き出す形が福祉ではなく、ヤクザに感じます。
法律で定められているものをその通り受給しているだけで、法を犯したりだまし取ったり誰かを貶めたり傷つけたりしていません。１００円の大根を買ってもらったら１００円もらうのと同じです。ですのでヤクザではありません。
>>ちにみに職員さんのお給付は研修生期間ののちは25万円くらいです。30人弱の利用者に対して指導員が９人です。
サービス管理責任者の平均給与は２５万円ですので妥当です。配置基準的に３０人の施設で９人は妥当な人数です。
>>全てを考え正当な会社なのでしょうか?
登記をし、自治体の認可を得て、国に税金を納め、ルールに則ってサービスをしているので正当な会社です。
>>上にたつ役職の人はあとからいくらでも付ける嘘をふんだんに使ってます。食い物にされてるのがわかるのも
は辛いものです。
何を根拠に噓だとおっしゃっているのかわかりませんが、利用者さんを食い物にしようと考えている事業所があるのだとすれば、そういった事業所は間違いなく監査で営業停止にさせられるなど正当な処置が下るでしょう。
たしかに引き出し屋のような悪徳業者やルールの隙間を突いてモラルハザードを起こすような事業者は存在します。
しかしルールの隙間は改正によって埋められていきますし、障害者や引きこもりなどに対する世間の認知もギャップが少なくなっていっています。
福祉はヤクザの仕事でも弱者を食い物にして私腹を肥やせるような仕事でもありません。
現に、福祉業界の平均給与はもう何年も最下位のあたりをウロウロしています。
一部の悪徳事業者のニュースで全体を判断せずに、どうかフラットに見てもらえたらと思います。